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Per rendere più sicuro il processo di accesso, il sistema eXCHANGE è stato aggiornato per utilizzare metodi di autenticazione a più fattori (MFA) per l’accesso. I potenziali richiedenti e revisori possono ora accedere utilizzando Login.gov e gli utenti del DOE possono utilizzare OneID. Questi metodi di accesso sono attualmente facoltativi. A partire dal 1° ottobre 2022*, gli utenti dovranno utilizzare Login.gov e OneID per accedere a eXCHANGE. Per ulteriori informazioni, leggere la Guida rapida MFA. *La data è provvisoria e soggetta a modifiche.
Questa è solo una richiesta di informazioni (RFI). L’EERE non pagherà per le informazioni fornite nell’ambito di questa richiesta di informazioni e non sarà finanziato alcun progetto a seguito di questa richiesta di informazioni. Questa RFI non accetta richieste di assistenza finanziaria o incentivi finanziari. L’EERE può pubblicare o meno un bando di opportunità di finanziamento (Funding Opportunity Announcement, FOA) sulla base dei contributi ricevuti da questa RFI.
Questa RFI non è un annuncio di opportunità di finanziamento (FOA); pertanto, il DOE non accetta domande in questo momento. Il DOE potrebbe emettere un FOA in futuro sulla base o in relazione al contenuto e alle risposte di questa RFI; tuttavia, il DOE potrebbe anche decidere di non emettere un FOA. Non vi è alcuna garanzia che venga emesso un FOA come risultato di questa RFI.
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17 agosto 2021La Corte Federale ha ordinato a Decathlon (Australia) Pty Ltd (Decathlon) di pagare sanzioni per 1,5 milioni di dollari per aver venduto articoli sportivi e ricreativi non conformi agli standard di sicurezza obbligatori applicabili, in violazione della legge australiana sui consumatori (ACL).
Decathlon ha ammesso di aver fornito, tra il gennaio 2016 e il dicembre 2019, 432 anelli e tabelloni da basket e 307 piscine portatili che non erano conformi agli standard di sicurezza obbligatori australiani.
Quattordici modelli di anelli e tabelloni da basket di Decathlon e cinque modelli di piscine portatili non includevano l’etichettatura di sicurezza, le avvertenze per i consumatori o le istruzioni per l’installazione e l’uso richieste dagli standard di sicurezza.
Decathlon ha ammesso di aver fornito 66 piscine portatili profonde più di 30 centimetri senza le avvertenze richieste, come “i bambini sono annegati nelle piscine portatili”, “assicurare la supervisione attiva di un adulto in ogni momento” e “le leggi sulla recinzione della piscina si applicano a questa piscina”.
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Entro il 2025, il consumo annuale nei mercati emergenti raggiungerà i 30.000 miliardi di dollari, la più grande opportunità di crescita nella storia del capitalismo. Per competere per il premio, le aziende devono padroneggiare dieci discipline chiave.
La rivoluzione industriale è ampiamente riconosciuta come uno degli eventi più importanti della storia economica. Tuttavia, da molti punti di vista, l’importanza di quella trasformazione impallidisce rispetto al megatrend che definisce la nostra epoca: l’avvento di una nuova classe di consumatori nei Paesi emergenti, a lungo relegati alla periferia dell’economia globale.
I due cambiamenti meritano un confronto. La rivoluzione industriale originaria, nata a metà del 1700, ha impiegato due secoli per prendere pieno vigore. In Gran Bretagna, luogo di nascita della rivoluzione, ci sono voluti 150 anni per raddoppiare la produzione economica pro capite; negli Stati Uniti, sede della seconda fase della rivoluzione, il raddoppio del PIL pro capite ha richiesto più di 50 anni. Un secolo dopo, quando Cina e India si industrializzarono, le due nazioni raddoppiarono il PIL pro capite rispettivamente in 12 e 16 anni. Inoltre, la Gran Bretagna e gli Stati Uniti hanno iniziato l’industrializzazione con una popolazione di circa dieci milioni di persone, mentre la Cina e l’India hanno iniziato il loro decollo economico con una popolazione di circa un miliardo di persone. Le due principali economie emergenti stanno quindi sperimentando un’accelerazione economica dieci volte superiore a quella della Rivoluzione industriale, su una scala 100 volte superiore: il risultato è una forza economica oltre 1.000 volte più grande.
Partner di Decathlon
I servizi “compra ora, paga dopo” – che consentono ai consumatori di finanziare l’acquisto di beni online pagando il totale a rate nel tempo – sono diventati sempre più diffusi nell’ultimo anno. Oggi Scalapay, una delle aziende che sta costruendo una piattaforma per abilitare i servizi buy now, pay later (BNPL) e le funzionalità correlate, ha raccolto un round per rafforzare la sua posizione nella corsa ai clienti contro concorrenti come Klarna, Afterpay e Affirm.
La startup, con sede a Milano, ha raccolto 48 milioni di dollari di finanziamenti, che utilizzerà per continuare a sviluppare la tecnologia della sua piattaforma, scalare il suo servizio in Europa e iniziare a lavorare per entrare negli Stati Uniti.
Il servizio di Scalapay si basa su un modello di base che prevede una rapida iscrizione e poi un accordo per il rimborso dell’intero importo in tre rate uguali, addebitate sul conto bancario o sulla carta di credito.
Come altri, come Affirm, Scalapay non addebita ai consumatori interessi o altre commissioni: il suo modello di business si basa sull’acquisizione di una commissione da parte degli esercenti su ogni transazione, con l’argomentazione che l’offerta di un servizio BNPL facile e veloce aumenterà le conversioni e le dimensioni del carrello della spesa.