Contenuto
Gruppo paramilitare
Il nostro approccio ambientale, sociale e di corporate governance può aiutare a gestire le questioni legislative, regolamentari e politiche in un’ampia gamma di settori, dall’agricoltura e l’energia agli investimenti.
Siamo lieti di ricevere la vostra e-mail, ma vi preghiamo di comprendere che se non siete già clienti di K&L Gates LLP, non possiamo rappresentarvi fino a quando non confermeremo che ciò non creerebbe un conflitto di interessi e che è altrimenti coerente con le politiche del nostro studio. Di conseguenza, vi preghiamo di non includere informazioni riservate fino a quando non avremo verificato che lo studio è in grado di rappresentarvi e il nostro incarico sarà confermato in una lettera. Prima di tale momento, non vi è alcuna garanzia che le informazioni inviateci saranno mantenute riservate. Grazie per la vostra considerazione.
I ranghi della polizia italiana
La Guardia Nazionale è leader e sostenitrice della modernizzazione delle capacità di sicurezza e di risposta interna della nostra nazione. La Guardia ha sempre ottenuto di più con meno grazie a soluzioni creative, condivisione delle risorse e strategie di risoluzione dei problemi attuate a livello di unità e di Stato. Sono onorato di ricoprire il ruolo di J8 del National Guard Bureau (NGB) e di allineare questi sforzi in tutta la Guardia Nazionale.
Le soluzioni creative ai problemi quotidiani e impegnativi iniziano a livello di unità. Sono i nostri soldati e aviatori che per primi incontrano i problemi che richiedono un nuovo approccio. Di conseguenza, la modernizzazione dell’NGB è uno sforzo “dal basso verso l’alto” con un forte sostegno “dall’alto verso il basso”.
Il generale Daniel Hokanson, capo dell’NGB (CNGB), ha inserito la modernizzazione e la riforma in questo piano strategico per la Guardia Nazionale. Il mio obiettivo è assistere i leader dell’NGB e il Comando delle forze congiunte dello Stato nell’attuazione e nel miglioramento della visione del CNGB. Mettendo a disposizione dei leader le conoscenze e le modalità di accesso alle capacità, essi possono mettere in pratica le idee dei loro membri del servizio per promuovere un cambiamento positivo. Poi l’NGB può acquisire e condividere questi nuovi miglioramenti in tutta la forza.
Guardia di frontiera
Il 25 settembre 2002 Alan Greenspan, ex presidente della Federal Reserve Board degli Stati Uniti, ha inaugurato i nuovi uffici del Tesoro al 1 Horse Guards Road (1HGR), a Whitehall. L’aumento dello spazio disponibile nel nuovo edificio ha permesso a tutto il personale del Tesoro di lavorare nello stesso edificio per la prima volta in oltre 50 anni.
Questo importante passo avanti nelle condizioni e nei metodi di lavoro del personale del Tesoro è stato ottenuto grazie alla completa ristrutturazione dell’estremità occidentale dell’edificio, noto come Government Offices Great George St (GOGGS).
Il tesoro reale si trovava originariamente a Winchester e fu trasferito nell’area di Whitehall dopo la conquista normanna. Il Tesoro operò quindi dall’Exchequer Receipt Office nei Chiostri di Westminster fino alla Restaurazione nel 1660.
Una volta salito al trono, Carlo II, forse per tenere sotto controllo le sue finanze, gli assegnò delle stanze nel Palazzo di Whitehall. Questo consisteva in una serie di edifici a graticcio raggruppati intorno a giardini formali, originariamente costruiti nel 1529 da Enrico VIII.
Ministero dell’economia e delle finanze italiano
Questo articolo necessita di ulteriori citazioni per la verifica. Si prega di contribuire a migliorare questo articolo aggiungendo citazioni a fonti attendibili. Il materiale privo di fonti può essere contestato e rimosso.Trova fonti: “Guardia di Finanza” – notizie – giornali – libri – scholar – JSTOR (gennaio 2013) (Scopri come e quando rimuovere questo messaggio template)
Questo articolo ha uno stile di citazione poco chiaro. I riferimenti utilizzati potrebbero essere resi più chiari con uno stile di citazione e di note a piè di pagina diverso o coerente. (Agosto 2018) (Impara come e quando rimuovere questo messaggio modello)
La missione e i compiti istituzionali della Guardia di Finanza sono indicati nelle leggi 189 del 23 aprile 1959 e 68/2001 e sono suddivisi in prioritari (prevenzione, accertamento e denuncia di evasioni e violazioni finanziarie, vigilanza sull’osservanza delle disposizioni di interesse politico-economico e vigilanza in mare per finalità di polizia finanziaria) e contributivi (mantenimento dell’ordine e della sicurezza pubblica e difesa politico-militare dei confini).