Registrazione contabile tfr dipendenti

di | 13/03/2023

Il trattamento di fine rapporto è un costo operativo

Il presente documento intende illustrare i requisiti di rendicontazione relativi all’identificazione, alla registrazione e all’indicazione delle passività e delle spese relative ai benefici di fine rapporto per le separazioni volontarie e involontarie.

Una passività e un costo per i benefici per la cessazione volontaria del rapporto di lavoro (ad esempio, gli incentivi al prepensionamento) devono essere rilevati quando l’offerta viene accettata e l’importo può essere stimato. Una passività e un costo per i benefici per le cessazioni involontarie (ad esempio, indennità di licenziamento) devono essere rilevati quando un piano di cessazione è stato approvato da coloro che hanno l’autorità di impegnare il Sistema universitario del Texas nel piano, il piano è stato comunicato ai dipendenti e gli importi possono essere stimati.

4.1 Benefici di fine rapporto. Il Sistema universitario del Texas può fornire una serie di benefici di fine rapporto ai dipendenti sia in caso di cessazione volontaria che involontaria. I benefici per la cessazione del rapporto di lavoro sono di natura diversa dagli stipendi e dai benefici, compresi quelli pensionistici e sanitari, che l’U. T. System fornisce ai dipendenti in cambio dei loro servizi. Possono includere incentivi al prepensionamento, indennità di licenziamento e altri benefici legati alla cessazione del rapporto di lavoro. La definizione esclude l’indennità di disoccupazione.

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L’ASC 712 prescrive la contabilizzazione del costo stimato di altri benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro forniti da un datore di lavoro a ex dipendenti o a dipendenti inattivi dopo il rapporto di lavoro ma prima del pensionamento. Questi benefici comprendono la continuazione dello stipendio, i sussidi di disoccupazione integrativi, i benefici di fine rapporto, i benefici legati alla disabilità (compreso l’indennizzo dei lavoratori), la formazione e la consulenza sul lavoro e la continuazione dei benefici, come le prestazioni sanitarie e la copertura assicurativa sulla vita. Questi benefici sono generalmente considerati parte della retribuzione fornita ai dipendenti in cambio del servizio.

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Tra questi benefici, quelli che maturano o si accumulano sono contabilizzati utilizzando lo stesso modello applicato per la contabilizzazione delle assenze compensate ai sensi dell’ASC 710-10-25-1 fino all’ASC 710-10-25-3 (vedere PEB 6.4). Gli altri benefici che non soddisfano queste condizioni sono contabilizzati utilizzando un modello di perdita contingente secondo l’ASC 450-20-25-2.

Secondo il modello delle sopravvenienze passive, la passività per il pagamento dei benefici iscritta in bilancio deve derivare da una condizione, una situazione o un insieme di circostanze esistenti alla data di riferimento del bilancio. Una passività deve essere rilevata quando è probabile che sia stata sostenuta a quella data e l’importo è ragionevolmente stimabile. Ad esempio, l’esistenza di un piano di benefici successivi alla cessazione del rapporto di lavoro testimonia la promessa del datore di lavoro di erogare benefici successivi alla cessazione del rapporto di lavoro ai dipendenti cessati involontariamente. I datori di lavoro che dispongono di un piano di questo tipo lo hanno generalmente comunicato ai dipendenti in modo che comprendano i benefici che avrebbero diritto a ricevere in caso di licenziamento involontario. In questo modo, il datore di lavoro con tale piano ha un’intesa reciproca con i propri dipendenti in merito all’accordo sui benefici e si è quindi obbligato a pagare i benefici in caso di cessazione involontaria del rapporto di lavoro. Di conseguenza, quando è probabile che il datore di lavoro interrompa involontariamente il rapporto di lavoro dei dipendenti e l’importo dei benefici per la cessazione del rapporto di lavoro è ragionevolmente stimabile, il requisito della “condizione, situazione o insieme di circostanze esistenti” è soddisfatto e si dovrebbe rilevare una passività per il costo dei benefici. L’importo accantonato deve includere una stima dei dipendenti che cesseranno volontariamente il rapporto di lavoro prima di essere licenziati involontariamente e che non riceveranno i benefici di fine rapporto.

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Contabilizzazione del trattamento di fine rapporto ifrs

Nel bilancio redatto secondo il principio della competenza, i datori di lavoro devono rilevare una passività e un costo per i benefici per la cessazione volontaria del rapporto di lavoro (ad esempio, incentivi al prepensionamento) quando l’offerta è accettata e l’importo può essere stimato. La passività e i costi per i benefici per la cessazione involontaria del rapporto di lavoro (ad esempio, i benefici per la cessazione del rapporto di lavoro) devono essere rilevati quando un piano di cessazione del rapporto di lavoro è stato approvato da coloro che hanno l’autorità di impegnare l’amministrazione pubblica nel piano, il piano è stato comunicato ai dipendenti e l’importo può essere stimato. Ai fini dell’informativa finanziaria, un piano di cessazione involontaria è definito come un piano che (a) identifica, come minimo, il numero di dipendenti da licenziare, le categorie lavorative o le funzioni che saranno interessate e le loro sedi, e quando si prevede che si verifichino le cessazioni e (b) stabilisce i termini dei benefici per la cessazione del rapporto di lavoro in modo sufficientemente dettagliato da consentire ai dipendenti di determinare il tipo e l’importo dei benefici che riceveranno in caso di cessazione involontaria. Se un piano di risoluzione involontaria richiede che i dipendenti prestino un’attività lavorativa futura per ricevere i benefici, il datore di lavoro deve rilevare una passività e un costo per la parte di benefici per la risoluzione involontaria che sarà erogata dopo il completamento dell’attività lavorativa futura in modo proporzionale al periodo di lavoro futuro dei dipendenti, a partire dal momento in cui il piano soddisfa i criteri di rilevazione sopra descritti.

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Contabilizzazione del trattamento di fine rapporto

Che cos’è il trattamento di fine rapporto? Il trattamento di fine rapporto è un compenso versato da un datore di lavoro a un dipendente che scaturisce dall’uscita del dipendente dall’azienda. L’importo del trattamento di fine rapporto è tipicamente definito nel manuale del dipendente e varia quindi in modo significativo a seconda dell’azienda. Ad esempio, un’azienda può offrire una settimana di retribuzione per ogni anno di lavoro. L’accordo per l’erogazione del trattamento di fine rapporto può essere limitato, a seconda delle circostanze della partenza del dipendente. Ad esempio, può essere versata in caso di licenziamento, ma non se il dipendente viene licenziato per giusta causa.    Una delle ragioni per cui viene concessa l’indennità di licenziamento è che migliora le relazioni con la comunità locale e con l’opinione pubblica in generale, che potrebbe guardare con sospetto ai dipendenti che vengono licenziati senza alcun compenso.L’indennità di licenziamento può essere inclusa in un pacchetto di liquidazione che comprende anche consulenza per il ricollocamento e l’estensione dell’accesso all’assicurazione sanitaria.Corsi correlatiGuida alle risorse umaneGestione delle buste paga