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Dipendenti vs imprenditori
L’imprenditore… è il capo di se stesso, lavora quando e come vuole, indossa una maglietta e dei jeans tutti i giorni mentre costruisce un’azienda dalla comodità del suo garage. Considerato un pioniere dell’innovazione, l’imprenditore ha tutto ciò che un dipendente che guarda malinconicamente fuori dalla finestra del suo ufficio al 37° piano potrebbe desiderare… giusto?
Sbagliato. I media ci hanno dipinto (senza sorpresa) uno stereotipo fuorviante. Uno stereotipo che sta incoraggiando un’intera nuova generazione a crescere con la voglia di diventare “imprenditore”. Per certi versi questo è un bene e, insieme alla crescente flessibilità che la tecnologia ci consente, stiamo diventando sempre più liberi da convinzioni obsolete su cosa significhi davvero “lavoro”: un passo che, a mio avviso, non potrà che rendere l’economia più produttiva.
A parte questo, essere un imprenditore significa molto di più di un lavoro flessibile, dei vestiti che si indossano e della creazione di una società a responsabilità limitata. Potete essere imprenditori e innovativi (e vi incoraggio a farlo!), ma questo non fa di voi un imprenditore. Potete indossare una maglietta e dei jeans ogni giorno mentre lavorate comodamente da casa, ma il vostro abbigliamento è irrilevante e di certo non fa di voi un imprenditore…
Che cos’è un dipendente imprenditore?
I dipendenti con spirito imprenditoriale prosperano quando si dà loro qualcosa da creare. In fondo, l’imprenditorialità consiste nel creare qualcosa: prendere idee e portarle a compimento.
Gli imprenditori sono dipendenti?
Alcuni generalizzano i dipendenti come seguaci e gli imprenditori come leader. Tuttavia, ci sono dipendenti imprenditori e imprenditori che sanno quando è il momento di seguire la guida di qualcun altro. La differenza tra questi due tipi di persone non è sempre chiaramente definita.
Quali sono le differenze tra un imprenditore e un dipendente?
Per definizione, un dipendente si presenta per una giornata di lavoro in cambio di un compenso, per essere ricompensato del tempo impiegato. Un imprenditore non ha questa aspettativa. Al contrario, crede che se produce qualcosa di valore, riceverà a sua volta del valore.
Che differenza c’è tra imprenditorialità e occupazione
PTSD Affari Finanza Governo militare Disabilità Intrattenimento Carriera Avvocati Risorse Istruzione Salute Storie di transizione Eventi Sposo militare In memoriam Stile di vita Benessere STEM Sport Inclusione ambiente
Vi siete mai chiesti cosa ci vuole per fare il salto da dipendente a imprenditore? Ci vogliono alcuni cambiamenti fondamentali nella mentalità, nelle abitudini e nei livelli di comfort, che si traducono in alcune differenze fondamentali tra i tipi di persone che prosperano come dipendenti e hanno successo come imprenditori.
Alcuni generalizzano i dipendenti come seguaci e gli imprenditori come leader. Tuttavia, ci sono dipendenti con spirito imprenditoriale e imprenditori che sanno quando è il momento di seguire la guida di qualcun altro. La differenza tra questi due tipi di persone non è sempre chiaramente definita.
Sono i dipendenti a svolgere la maggior parte del lavoro in qualsiasi organizzazione. Ma per far sì che lo facciano bene, l’imprenditore al timone deve ascoltare le loro esigenze e assicurarsi di mantenere un ambiente di lavoro produttivo e positivo per il personale.
Imprenditore di successo
AbstractCome i fattori specifici delle imprese familiari (come la logica intergenerazionale) influenzano, e sono influenzati, dal fenomeno dell’imprenditorialità dei dipendenti? Nonostante il crescente numero di studi sui membri non familiari delle imprese familiari, la relazione tra familiarità e imprenditorialità dei dipendenti è stata finora trascurata. Il presente studio affronta questa lacuna ed esplora il modo in cui la familiarità co-evolve con l’imprenditorialità dei dipendenti in un caso longitudinale esemplare che coinvolge due imprese: un’azienda familiare fondata da un ex-dipendente che copre 20 anni e due generazioni, e la sua impresa di origine, un’azienda familiare (anch’essa derivante dall’imprenditorialità dei dipendenti) che copre 150 anni e cinque generazioni. L’analisi approfondita di questo caso, basata sulla triangolazione delle fonti e sulla codifica mista top-down e bottom-up, ci permette di proporre induttivamente un modello degli attributi chiave della familiarità che sono rilevanti per il fenomeno dell’imprenditorialità dei dipendenti e delle loro conseguenze. Il modello proposto mette in luce aspetti e conseguenze precedentemente nascosti della famigliarità, tra cui il ruolo percepito degli ex dipendenti come “figliastri prodighi”, l’effetto di rispecchiamento intergenerazionale tra l’impresa generatrice e quella figlia e il possibile ruolo delle nuove imprese nate dall’imprenditorialità dei dipendenti come fonti di processi di ricaduta intergenerazionale.
Mentalità dei dipendenti
I lavoratori autonomi con dipendenti sono persone la cui attività principale è il lavoro autonomo e che impiegano altre persone. I lavoratori autonomi incorporati sono solo parzialmente o non inclusi nel conteggio dei lavoratori autonomi in diversi Paesi. Questo indicatore è misurato in base al genere come percentuale dell’occupazione totale.
I lavoratori autonomi con dipendenti sono persone la cui attività principale è il lavoro autonomo e che impiegano altri. I lavoratori autonomi incorporati sono solo parzialmente o non inclusi nel conteggio dei lavoratori autonomi in diversi Paesi. Questo indicatore è misurato per genere come percentuale dell’occupazione totale.